Q1. 평범한 직장인이나 이제 막 시작한 1인 기업가도 '위임이나 아웃소싱' 같은 레버리지가 가능한가요?

A: 당연히 가능합니다. 레버리지는 거대한 조직을 가진 CEO만 하는 것이 아닙니다. 

거창한 아웃소싱 이전에 내 일과 중에서 '가치가 낮은 일'을 과감히 거절하거나 포기하는 '선택과 집중' 단계부터 시작하는 것이 핵심입니다. 

내가 하지 않아도 될 일을 줄여나가는 것 자체가 훌륭한 초기 단계의 레버리지입니다.

Q2. 일과 삶을 통합하라는 말이 주말이나 퇴근 후에도 계속 일하라는 뜻인가요?

A: 그렇지 않습니다. 싫어하는 일을 억지로 늘리라는 뜻이 아니라, 내 비전과 사명에 완벽히 부합하는 일을 찾으라는 의미입니다.

직장과 집을 이분법적으로 분리해 도피하듯 캠핑이나 중독에 빠지는 대신, 나의 일 자체가 즐거운 여정이자 가치가 되면 억지로 시간을 쪼개어 균형을 맞추려는 스트레스에서 완전히 해방됩니다.

Q3. 책 《레버리지》를 이미 읽었는데, 이 VOD 강의를 들으면 무엇이 다른가요?

A: 책이 롭 무어의 영국식 성공 사례와 이론적 배경을 제시한다면, 본 강의는 이를 대한민국 비즈니스 환경과 3P자기경영연구소의 검증된 시스템(바인더, 꿈노트, 연간/주간 스케줄러)에 어떻게 '실제 적용(How-to)'할 수 있는지 연결해 줍니다. 이론을 삶의 무기로 바꾸는 실천적 통찰을 얻으실 수 있습니다.

Q4. 멘토를 구하거나 비싼 세미나를 듣는 것이 비용적으로 너무 부담스럽습니다.

A: 피터 드러커는 '인재 육성과 자기 개발'을 비용이 아닌 '성과' 그 자체로 정의했습니다.

책을 읽거나 전문가의 워크숍에 참석하는 데 쓰는 돈은 시간이 지나면 가치가 사라지는 전자기기나 소비재와는 완전히 다릅니다. 무지에 지불하는 보이지 않는 비용과 시행착오의 시간이 훨씬 더 비싸다는 것을 기억해야 합니다.